迟到的Supreme不再的抢购盛世

热度不减的Supreme选择在抢购热潮结束时进入中国市场。

日前，话题#至尊北京第一店来了#登上Tik Tok热搜就在前一天，Supreme在北京多佛街市场首次亮相，这是一家位于北京王府井的买方商店那不是购买，不是炫耀，而是沉淀虽然这次安家规模小了一些，但还是让Supreme比过去隔海找代购愉快多了在不限购的情况下，目前2022秋冬系列依然备货充足，让习惯抢购的粉丝颇感意外分析认为，在百花齐放的中国服装市场，时尚品牌不像奢侈品那样有很强的壁垒或许正是嗅到了这种风险，已故的至尊已经来临

无限制购买

日前，话题#Supreme Beijing第一家店来了#登上Tik Tok热搜榜，话题量达到700多万这一次的火爆，源于国内首次推出买店

5日，买方店铺帝斯曼在王府井大街重新开业，该店铺此前位于三里屯太古里南区，10月10日正式搬离重装开业当天，Supreme也在店内上市销售，这也是Supreme首次通过官方渠道在中国市场销售

北京商报今日记者在帝斯曼门店看到，由于开业首日和疫情限制，门口排起了长队，但真正拎着包排队的人并不多帝斯曼店员告诉记者，至尊的产品需要提前预约和抽签，然后在店内随机分配购买的时间段所以店里买的人不多，但是从下周开始，不再需要预约，可以直接去店里买

根据Supreme的产品标签信息，该公司的名称是付伟服装有限公司，其原产地主要是上海除了帝斯曼北京新款t恤限量一件外，大部分产品都是已经在海外销售的Supreme秋冬2022系列，大部分产品不限购整体价格与海外市场基本持平t恤价格在500元左右，毛衣在2000元左右

对于Supreme未来在中国市场开店的计划，北京商报今日记者联系VF集团，截至发稿，未有回应。

关节膨胀

虽然号称潮流鼻祖的Supreme依然重视，但伴随着商业化的加速，曾经靠稀缺性打造的品牌形象正在弱化今年9月，Supreme新任创意总监上任后，宣布首批2022秋冬系列产品不再限购消费者方面，对至尊品牌的青睐似乎有所降温尤其是在社交平台上，除了关于中国第一家店的新闻，关于品牌是否过时的讨论成为评论中的主要声音

被VF集团收购后，Supreme似乎无法延续之前的亚文化态度，但VF集团对这个花费21亿美元收购的品牌寄予厚望根据VF集团五年长期战略规划和截至2027财年的财务目标，Supreme的预期是五年销售额的复合平均增长率将从高到低两位数不等但显然，目前的至尊还有很长的路要走截至2022年10月1日的三个月中，Supreme所在的其他品牌部门的收入仅增长了4%

根据VF集团今年5月发布的财报数据，由于供应链中断，Surpeme的业绩不如预期但伴随着欧洲两家店的开业，实体零售店的业绩仍在增长35%，集团仍看好Supreme的发展潜力

在集团的关注下，Supreme的商业化正在加速，希望带来改变除了不再限购提高业绩，其联名的频率也在增加仅2022年秋冬，Supreme就与兄弟品牌Dickies，Vans，TNF联名相比被收购前谨慎的开店态度，现在Supreme正在加速扩张成立于1994年的Supreme，在被收购前的26年里只有11家门店，现在在全球拥有15家门店，包括北京的帝斯曼门店，在被收购后不到两年的时间里开设了4家线下门店

双重攻击

一位从事海外潮牌代购的商家对《今日北京商报》表示，如果5年前该店对中国开放，那该是多么壮观的一幕啊Supreme在拓展海外市场的时候，肯定不会放弃国内的巨大机会但与之前山寨产品的鼎盛时期相比，其目前在中国市场的困境已经转变为如何在竞争激烈的潮流品牌中站稳脚跟

如今的中国市场，国潮品牌不断崛起，海外小众品牌也纷纷涌入《2022时尚消费品类趋势洞察报告》数据显示，本土国家趋势在较大基数下保持稳定增长从2020年到2022年，新潮服装市场新增品牌超过500个，其中9个成为中国本土民族时尚品牌

最近几年来，海外时尚品牌也瞄准了中国市场2022年7月，A—COLD—WALL*大中华区首家门店落户北京三里屯太古里，2022年，英国街头品牌DarkCircle，韩国街头品牌Mardi Mercredi也相继进入中国市场线上渠道，今年10月，匈牙利设计师品牌Nanushka在上海世贸广场iapm开设了在中国的首家线下店看来Supreme内外压力都很大

现在中国的服装市场百花齐放，风起云涌与奢侈品不同，潮牌壁垒强，生命周期短消费群体主要以年轻人为主，但年轻人的消费偏好不稳定，随时可能出现新品牌取代Supreme时尚专家张佩英认为

此外，关于Supreme取消限购一事，张佩英表示，限购和联名是街头品牌最常见的营销方式取消限购，短期内可能会导致稀缺性降低，但你不能只靠营销手段做好品牌，过于频繁的联名也会让消费者厌倦，尤其是当联名的品牌方是常规的，影响力不大的时候，对消费者的影响会逐渐减弱

他进一步指出，潮牌很难构建核心竞争力的护城河想要长期抓住消费者，还是需要在产品上下功夫，增强不可替代性